Die richtige Corporate Governance

Kritiklos-naive Propagierung und Übernahme des US-Modells der Corporate Governance sowie falsche Wirtschaftstheorien haben die geschichtlich größte Fehlsteuerung von Management, Unternehmensführung und Wirtschaft verursacht. Als Erster und lange vor anderen hat Fredmund Malik mit seinem ganzheitlichen General-Management-Ansatz die falsche Logik der herkömmlichen Corporate Governance sichtbar gemacht und die destruktiven Irrlehren von Neoliberalismus und mechanistischem Finanzmanagement entlarvt.

Prof. Dr. Fredmund Malik ist bekannt für sein präzises Denken, seine scharfsinnigen Analysen und seine klare Sprache. Seit mehr als 30 Jahren arbeitet der mehrfach ausgezeichnete Bestsellerautor, Managementwissenschaftler und Unternehmer an einem lehr- und lernbaren Berufsstandard für professionelles Management. Die ganzheitlichen Managementmodelle für das Funktionieren komplexer Systeme haben ihr Fundament in den Komplexitätswissenschaften Kybernetik, Systemik und Bionik. Maliks Knowledge Organisation Malik Management Zentrum St. Gallen mit Niederlassungen in St. Gallen, Zürich, Wien, Berlin, London, Shanghai und Toronto, ist der größte Think Tank für ganzheitliches General Management.

InhaltVorwort1.Neue Einführung 2008: Radikalkur für funktionierendeCorporate GovernanceCorporate Governance muss sich zu funktionierendemManagement wandelnZwölf Reformthesen für funktionierende CorporateGovernanceWarum heutige Corporate Governance ihren Zweck nichterfüllen kannWenn Corporate Governance mit gutem Managementverwechselt wirdWas ist eigentlich ein Shareholder?Logik und Rhetorik des MarktesDie besten Unternehmen werden übersehenVerpasste ChancenZwei Funktionen und zwei Organe für richtige Führung2.Grundlegende ReorientierungWas ist Corporate Governance? Folgen einer falschgestellten FrageGravierende Management-Missverständnisse und ihre FolgenCorporate Governance muss dem Unternehmen dienenIllusionen statt praktisches ManagementUnterhaltung statt InformationTrügerischer Schein von überlegener US-WirtschaftTEIL I1.Soll die Unternehmensaufsicht führen?2.Funktionsmängel der heutigen SystemeUnternehmensaufsicht - eine Fiktion?Ist Kritik gerechtfertigt?Klassische, aber vermeidbare Managementfehler3.Genügt die Führung der Zukunft? - Die großeTransformationFehleinschätzung der neunziger JahreFast alles wird sich ändernManagement - die wichtigste gesellschaftliche Funktion4.Corporate GovernanceDie Bedeutung einer wirksamen UnternehmensaufsichtGewinnmaximierung zerstört das UnternehmenDrei Modelle der Corporate Governance -und ein viertes5.Was ist ein gesundes Unternehmen? -Messfelder für die Performance-Beurteilungdes UnternehmensDie MarktstellungDie InnovationsleistungDie ProduktivitätenAttraktivität für gute LeuteLiquidität und Cash-FlowProfitabilitätPräzision der MessgrößenDie richtigen Diskussionen führenBiologisches Denken im Management ist die ZukunftTEIL II1.Architektur des Topmanagements2.Gestaltung des AufsichtsorgansAufgaben des AufsichtsorgansGröße und innere Organisation des AufsichtsorgansPersonelle ZusammensetzungHonorierung des Aufsichtsorgans und Principal Agent TheorieFührung des AufsichtsorgansEvaluierung des AufsichtsorgansInterne Revision - Management AuditDer Vorsitzende der Unternehmensaufsicht3.Gestaltung des ExekutivorgansAufgaben des ExekutivorgansWirksamkeit des ExekutivorgansAmtsdauerDas Exekutivorgan als TeamExecutive PayPseudobegründung durch den MarktNeubeginn für Managereinkommen4.Management oder LeadershipIrrtümer und MissverständnisseMystifizierung über die Zuschreibung von EigenschaftenVom Manager zum FührerCharisma5.Macht, Verantwortung und HaftungSorgfaltspflicht allein genügt nichtDie Haftungsfrage in der Angestellten-GesellschaftRichtungsweisende Beispiele für Haftungsregelung6.Personalauswahl und Besetzung der obersten PositionenVier Risiken bei Top-PersonalentscheidungenSieben Grundsätze für richtige PersonalentscheideMethodik der PersonalauswahlDie Nachfolgeentscheidung an der SpitzePersonalentscheidungen unterhalb des ExekutivorgansBesetzung von innen oder von außen?NachwortAnhang: Schein und WirklichkeitAnhang: Deutschland - gesünder als man meintLiteraturRegister